科明數(shù)字化工廠項(xiàng)目總監(jiān)趙總表示，時(shí)代發(fā)展驅(qū)動(dòng)著5G和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的出現(xiàn)，數(shù)字鴻溝是不得不面對(duì)的問題，只有掌握了先機(jī)，才能更好的服務(wù)客戶，持續(xù)為客戶帶來價(jià)值。并且，公司在快速成長的過程中必然會(huì)面臨一定的痛點(diǎn)，包括業(yè)務(wù)上數(shù)據(jù)支撐的痛點(diǎn)、技術(shù)上質(zhì)量管理的痛點(diǎn)、資源分配必須合理到位的痛點(diǎn)，各部門間流程多且要求快速響應(yīng)的痛點(diǎn)等等。在公司發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，這些問題都亟待解決。天心天思作為國內(nèi)知名生產(chǎn)型ERP的智能制造解決方案提供商，32年專注于研發(fā)并提供各類型企業(yè)管理軟件和服務(wù)，曾助力眾多各行頭部企業(yè)快速成長，其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，必將助力科明高效穩(wěn)健增長。

（科明數(shù)字化工廠項(xiàng)目總監(jiān)趙總）

為保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，趙總著重提出以下實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)：

01 首重流程

首重流程，沒有流程就沒有系統(tǒng)。一個(gè)基業(yè)長青的企業(yè)，其系統(tǒng)必然是簡潔高效、規(guī)范的流程體系，在科明快速發(fā)展的階段，如何保證它能積極向上、健康發(fā)展，這是我們應(yīng)該要深思的問題。

02 三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)

我們應(yīng)該重視數(shù)據(jù)，期望通過ERP系統(tǒng)完成數(shù)字化工廠的轉(zhuǎn)型，提供完善、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)支撐企業(yè)高效的管理與決策。

03 虛心學(xué)習(xí)、主動(dòng)適應(yīng)、多提建議

我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)，多加思考，相信通過數(shù)字化工廠項(xiàng)目的參與和跟進(jìn)，每個(gè)員工都能從項(xiàng)目中學(xué)習(xí)到很多新的知識(shí)和內(nèi)容。我們應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去適應(yīng)，把技術(shù)、生產(chǎn)、采購、業(yè)務(wù)等經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)出來，固化相應(yīng)的流程。

發(fā)揮企業(yè)資源管理系統(tǒng)最大的功效，是依賴所有參與人員的執(zhí)行紀(jì)律、自我責(zé)任以及參與程度。隨后，科明數(shù)字化工廠項(xiàng)目技術(shù)顧問陳工也向大家講解了整個(gè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施體系，也期望能用自己的智慧陪伴科明，幫助科明完成數(shù)字化打造。

攻克難關(guān) 必須勝利！

會(huì)議進(jìn)行到領(lǐng)導(dǎo)致辭環(huán)節(jié)，科明吳董表示特別榮幸選擇了天心天思成為科明數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略合作伙伴，公司團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)秉持匠心精神，一起推動(dòng)科明數(shù)字化工廠項(xiàng)目落地，攻克重重難關(guān)，成功實(shí)施落地。

（科明吳董）

吳董表示關(guān)于科明數(shù)字化工廠項(xiàng)目的落地想法很早就已經(jīng)有雛形了?，F(xiàn)如今，科明的營業(yè)額也屢創(chuàng)新高，作為一家營業(yè)額過億的企業(yè)，是需要一個(gè)完整的數(shù)字化系統(tǒng)來進(jìn)行賦能的。我們的企業(yè)愿景是成為國內(nèi)乃至世界一流的環(huán)境模擬可靠性測試設(shè)備企業(yè)，要想成為一流的企業(yè)，必須要有優(yōu)秀的系統(tǒng)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能推進(jìn)得更快。希望在得到天心天思的技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)的支持后，用他們的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)，一起完成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大飛躍！

（天心天思何總）